醫(yī)院是診治疾病、護(hù)理病人的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。是面向民眾或特定人群提供醫(yī)療保健服務(wù)的場(chǎng)所，備有一定數(shù)量的床位設(shè)施、相應(yīng)的醫(yī)務(wù)人員和必要的設(shè)備，通過(guò)依法獲得有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員的集體協(xié)作，對(duì)住院或門診患者實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的診療、護(hù)理服務(wù)。

　　《2023年我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2023年末，全國(guó)醫(yī)院38355個(gè)，較上年增加1379個(gè)，其中，公立醫(yī)院11772個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院26583個(gè)。醫(yī)院按等級(jí)分：三級(jí)醫(yī)院3855個(gè)（其中：三級(jí)甲等醫(yī)院1795個(gè)），二級(jí)醫(yī)院11946個(gè)，一級(jí)醫(yī)院13252個(gè)，未定級(jí)醫(yī)院9302個(gè)。2023年總診療量中，醫(yī)院42.6億人次（占44.6%），比上年增加4.4億人次。2024年10月，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年1-4月，全國(guó)醫(yī)院診療人次14.8億人次，同比增長(zhǎng)13.3%，其中：公立醫(yī)院12.4億人次，同比增長(zhǎng)13.8%；民營(yíng)醫(yī)院2.4億人次，同比增長(zhǎng)10.8%。

　　圖表：2019-2023年中國(guó)公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量

　　單位：個(gè)

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家衛(wèi)健委，中投產(chǎn)業(yè)研究院整理

　　政策方面，2024年1月，衛(wèi)健委發(fā)布了《“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)和社區(qū)醫(yī)院建設(shè)三年行動(dòng)方案》，要求到2025年，服務(wù)人口超過(guò)1萬(wàn)人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心普遍達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)，全國(guó)達(dá)到推薦標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)達(dá)到20%以上，其中東、中、西部省份分別達(dá)到30%、20%和10%以上；服務(wù)人口不足1萬(wàn)人或機(jī)構(gòu)人員少于10人的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升服務(wù)能力。全國(guó)每年新增社區(qū)醫(yī)院500個(gè)以上，力爭(zhēng)到2025年全國(guó)累計(jì)建成社區(qū)醫(yī)院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心比例達(dá)到30%以上。2024年6月，國(guó)家衛(wèi)健委等部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步健全機(jī)制推動(dòng)城市醫(yī)療資源向縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層下沉的通知》，進(jìn)一步提高縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。

　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展和物質(zhì)生活水平的不斷提升的背景下，人民群眾對(duì)高水平醫(yī)療服務(wù)的需求日益強(qiáng)烈，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)黃金發(fā)展期：一方面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)將會(huì)在政策上得到政府的更多支持和鼓勵(lì)。因?yàn)椋�政府既需要社�?huì)資本提供醫(yī)療資源供給，以緩解目前日益緊張的醫(yī)療供需矛盾，又需要社會(huì)資本提升整體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率，有利于推動(dòng)公立醫(yī)院改革。另一方面，在新醫(yī)改以及老齡化等因素推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)被壓抑多年的醫(yī)療需求將有望出現(xiàn)井噴的態(tài)勢(shì)，給民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣闊的發(fā)展空間。

　　中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2029年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共九章。首先介紹了中國(guó)醫(yī)院發(fā)展環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀，接著報(bào)告具體闡述了公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、中醫(yī)院、�？漆t(yī)院等細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展，并對(duì)醫(yī)院行業(yè)的信息化建設(shè)做了重點(diǎn)分析。隨后，報(bào)告介紹了醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、典型醫(yī)院發(fā)展及醫(yī)院行業(yè)的投資情況。最后報(bào)告探析了醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)其發(fā)展前景進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。

報(bào)告目錄

第一章　醫(yī)院基本概述

1.1　醫(yī)療行業(yè)內(nèi)涵分析

1.1.1　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義

1.1.2　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

1.1.3　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性

1.1.4　醫(yī)療行業(yè)的屬性

1.2　醫(yī)院定義及分類

1.2.1　醫(yī)院定義

1.2.2　醫(yī)院分類

1.3　醫(yī)院發(fā)展階段

1.3.1　生存型醫(yī)院

1.3.2　發(fā)展型醫(yī)院

1.3.3　成熟型醫(yī)院

第二章　2022-2024年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況

2.1.2　固定資產(chǎn)投資

2.1.3　服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況

2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望

2.2　政策環(huán)境

2.2.1　健康中國(guó)規(guī)劃綱要

2.2.2　健康中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃

2.2.3　醫(yī)療改革政策

2.2.4　加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理

2.2.5　推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

2.2.6　社會(huì)辦醫(yī)流程簡(jiǎn)化

2.2.7　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療支持政策

2.3　社會(huì)環(huán)境

2.3.1　居民收入水平

2.3.2　居民消費(fèi)水平

2.3.3　人口結(jié)構(gòu)狀況

2.3.4　居民健康素養(yǎng)

2.3.5　健康消費(fèi)狀況

2.4　技術(shù)環(huán)境

2.4.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2.4.2　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2.4.3　人工智能技術(shù)

2.4.4　大數(shù)據(jù)技術(shù)

2.4.5　云計(jì)算技術(shù)

第三章　2022-2024年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展分析

3.1　中國(guó)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1.1　醫(yī)院數(shù)量規(guī)模

3.1.2　門診和住院量

3.1.3　病床使用情況

3.1.4　衛(wèi)生人員總數(shù)

3.1.5　病人費(fèi)用情況

3.2　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

3.2.1　民營(yíng)醫(yī)院趕超公立醫(yī)院

3.2.2　醫(yī)院發(fā)展存在不均衡

3.2.3　社會(huì)辦醫(yī)走向集團(tuán)化

3.2.4　地縣級(jí)醫(yī)院向質(zhì)量效率轉(zhuǎn)型

3.3　中國(guó)智慧醫(yī)院發(fā)展綜況

3.3.1　智慧醫(yī)院基本內(nèi)涵

3.3.2　智慧醫(yī)院建設(shè)模式

3.3.3　智慧醫(yī)療平臺(tái)匯總

3.3.4　智慧醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)格局

3.3.5　智慧醫(yī)院分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.3.6　智慧醫(yī)院發(fā)展展望

3.4　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展?fàn)顩r

3.4.1　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展形勢(shì)

3.4.2　醫(yī)聯(lián)體市場(chǎng)現(xiàn)狀

3.4.3　醫(yī)聯(lián)體區(qū)域布局

3.4.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)

3.4.5　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境

3.4.6　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展對(duì)策

3.5　中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析

3.5.1　醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

3.5.2　醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方式

3.5.3　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展模式

3.5.4　醫(yī)院集團(tuán)管控模式

3.5.5　醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)路徑

3.6　中國(guó)醫(yī)院管理模式分析

3.6.1　國(guó)外醫(yī)院管理模式借鑒

3.6.2　中國(guó)醫(yī)院管理模式現(xiàn)狀

3.6.3　中國(guó)醫(yī)院管理模式發(fā)展困境

3.6.4　中國(guó)醫(yī)院管理模式創(chuàng)新路徑

3.7　中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略分析

3.7.1　中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

3.7.2　中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理戰(zhàn)略

3.7.3　中國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

3.7.4　中國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理戰(zhàn)略

3.7.5　中國(guó)醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略

3.7.6　中國(guó)醫(yī)院客服中心管理戰(zhàn)略

第四章　2022-2024年中國(guó)各類型醫(yī)院發(fā)展分析

4.1　公立醫(yī)院

4.1.1　公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模

4.1.2　公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力

4.1.3　公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量

4.1.4　公立醫(yī)院醫(yī)療效率

4.1.5　公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)

4.1.6　公立醫(yī)院融資分析

4.1.7　公立醫(yī)院發(fā)展路徑

4.2　民營(yíng)醫(yī)院

4.2.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程

4.2.2　民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)生模式

4.2.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

4.2.4　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力

4.2.5　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量

4.2.6　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療效率

4.2.7　社會(huì)辦醫(yī)區(qū)域分布

4.2.8　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境

4.2.9　民營(yíng)醫(yī)院投融資分析

4.3　中醫(yī)醫(yī)院

4.3.1　中醫(yī)類醫(yī)院數(shù)量規(guī)模

4.3.2　中醫(yī)類病床使用情況

4.3.3　中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)

4.3.4　中醫(yī)類醫(yī)院門診及出院量

4.3.5　中醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.4　專科醫(yī)院

4.4.1　民營(yíng)�？漆t(yī)院數(shù)量

4.4.2　�？漆t(yī)院服務(wù)能力

4.4.3　衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量

4.4.4　�？漆t(yī)院細(xì)分領(lǐng)域分析

4.4.5　�？漆t(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.4.6　專科醫(yī)院投資概況

第五章　2022-2024年中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展分析

5.1　醫(yī)療信息化市場(chǎng)發(fā)展綜況

5.1.1　醫(yī)療信息化相關(guān)概念

5.1.2　醫(yī)院信息化發(fā)展動(dòng)力

5.1.3　醫(yī)院信息化發(fā)展階段

5.1.4　醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模

5.1.5　醫(yī)療信息化投資狀況

5.1.6　醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì)

5.1.7　醫(yī)院信息化發(fā)展的問(wèn)題

5.1.8　醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策

5.2　醫(yī)院信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.2.1　醫(yī)療信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.2　醫(yī)療信息化公司業(yè)務(wù)布局

5.2.3　醫(yī)療信息化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3　醫(yī)院信息化建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域分析

5.3.1　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)

5.3.2　電子病歷

5.3.3　遠(yuǎn)程醫(yī)療

5.3.4　分級(jí)診療

5.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r

5.4.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.4.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展規(guī)模

5.4.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶狀況

5.4.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模

5.4.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程

5.4.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分布情況

5.4.7　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)布局

5.5　醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.5.1　臨床決策應(yīng)用支持趨勢(shì)

5.5.2　醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新趨勢(shì)

5.5.3　個(gè)人健康精細(xì)化管理趨勢(shì)

5.5.4　創(chuàng)新科技融合發(fā)展趨勢(shì)

第六章　2022-2024年醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1　省單醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1.1　省單醫(yī)院10強(qiáng)格局

6.1.2　醫(yī)院100強(qiáng)區(qū)域分布

6.1.3　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

6.2　地級(jí)城市醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.1　醫(yī)療地理分布狀況

6.2.2　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

6.2.3　100強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析

6.2.4　前500強(qiáng)醫(yī)院分布狀況

6.3　縣級(jí)城市醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.3.1　醫(yī)院地域分布狀況

6.3.2　競(jìng)爭(zhēng)力要素區(qū)域分布

6.3.3　醫(yī)院100強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.3.4　前500強(qiáng)醫(yī)院分布狀況

6.4　粵港澳大灣區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.4.1　醫(yī)院80強(qiáng)地域分布

6.4.2　醫(yī)院80強(qiáng)資源配置

6.4.3　80強(qiáng)醫(yī)院性質(zhì)分布

6.4.4　醫(yī)院學(xué)科建設(shè)狀況

6.4.5　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

6.4.6　醫(yī)療服務(wù)半徑狀況

第七章　2022-2024年中國(guó)典型公立醫(yī)院發(fā)展分析

7.1　北京協(xié)和醫(yī)院

7.1.1　醫(yī)院發(fā)展概況

7.1.2　科技創(chuàng)新情況

7.1.3　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)

7.1.4　信息化建設(shè)現(xiàn)狀

7.1.5　科研治理體系建設(shè)

7.1.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.2　四川大學(xué)華西醫(yī)院

7.2.1　醫(yī)院發(fā)展概況

7.2.2　運(yùn)營(yíng)管理體系

7.2.3　醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新

7.2.4　科研創(chuàng)新成果

7.2.5　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)

7.3　復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院

7.3.1　醫(yī)院發(fā)展概況

7.3.2　診療模式創(chuàng)新

7.3.3　品牌項(xiàng)目建設(shè)

7.3.4　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)

7.3.5　科技成果動(dòng)態(tài)

7.4　北京兒童醫(yī)院

7.4.1　醫(yī)院發(fā)展概況

7.4.2　科技創(chuàng)新?tīng)顩r

7.4.3　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)

7.4.4　發(fā)展模式借鑒

第八章　2021-2024年重點(diǎn)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析

8.1　愛(ài)爾眼科

8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

8.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.1.7　未來(lái)前景展望

8.2　通策醫(yī)療

8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.2.7　未來(lái)前景展望

8.3　澳洋健康

8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.7　未來(lái)前景展望

8.4　盈康生命

8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.4.7　未來(lái)前景展望

8.5　三博腦科

8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

8.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.5.7　未來(lái)前景展望

8.6　創(chuàng)新醫(yī)療

8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

8.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.6.7　未來(lái)前景展望

第九章　中國(guó)醫(yī)院投資及發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

9.1　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)投資分析

9.1.1　醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)遇

9.1.2　醫(yī)療行業(yè)投融資規(guī)模

9.1.3　行業(yè)投融資區(qū)域分布

9.1.4　醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)

9.1.5　醫(yī)療行業(yè)投資趨勢(shì)

9.2　中國(guó)醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估

9.2.1　醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估因素

9.2.2　醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估方法

9.3　中國(guó)醫(yī)院投資分析

9.3.1　醫(yī)院投資交易規(guī)模

9.3.2　醫(yī)院投資交易細(xì)分

9.3.3　醫(yī)院企業(yè)上市分布

9.3.4　醫(yī)院投資模式分析

9.3.5　醫(yī)院投資發(fā)展趨勢(shì)

9.4　中國(guó)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析

9.4.1　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

9.4.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

9.4.3　社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)

9.5　中投顧問(wèn)對(duì)2025-2029年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)預(yù)測(cè)分析

9.5.1　2025-2029年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)影響因素分析

9.5.2　2025-2029年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)